苏州东锜强化管理挑战产业“极寒”

　　面对钢价跌回18年前、行业亏损面超过80%的严峻形势，苏州东锜沉着应对，强化管理，依靠广大员工，减债降负、挖潜增效，较好地实现了“稳增长、促和谐”目标。

　　依靠职工群众，同舟共济渡难关。面对困难形势，苏州东锜领导重心下移，深入旗下生产车间，与职工促膝谈心，激发其积极性和创造性。员工过去赚钱时期的花钱观念改变了，精打细算、节约挖潜成为共同行动。

　　实施精益管理，减债降负、挖潜增效。以加强库存管理为切入点，转变以往粗放管理方式。以前，为保证生产稳定，降低“断粮”风险，各企业库存较高；而高库存却带来了生产经营的高风险。尤其在上游原材料和下游钢材市场价格快速大幅波动之时，高库存往往成为放大钢企经营风险的首要因素。降库存，今年初就列为苏州东锜公司挖潜增效项目之一。

　　创新机制，加大正向激励。为有效调动广大职工生产经营的积极性，苏州东锜出台进一步加大激励、搞活分配的指导意见，薪酬分配向生产一线关键工序、关键岗位和掌握关键经营要素的部门和人员倾斜。

　　开发新产品，打造增长点。确定这点为重要目标，明确产量、品种、技术经济指标、成本控制指标等，并将指标分解落实到企业、分厂和具体责任人，定期检查考核，确保重点项目达产达效。

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